3月23日，中冶北方召开2025年市场营销工作会议，会议全面贯彻落实中国中冶及公司2025年工作会议精神，总结2024年市场营销工作，分析研判当前形势与问题，部署2025年市场营销重点工作。公司党委书记、董事长刘召胜出席会议并讲话，总经理、党委副书记周志安主持会议。
会上，周志安首先传达了中国中冶2025年市场营销工作会议精神和工作部署要求。市场开发部（海外业务部）对公司2025年一季度市场营销工作开展情况进行了汇报；根据公司“1+3+3”市场布局，重新划分区域营销负责人，分解各院所及总设计师的市场营销指标；并针对当前工作中存在的不足和面临的问题，从深耕区域市场、创新营销模式、强化客户经营、锻造过硬队伍等四个方面提出下一步解决思路和努力方向。
刘召胜对过去一年的市场营销工作给予肯定，要求全体营销人员在矿业发展迎来战略窗口期、冶金行业进入深度调整期的行业背景下，认清形势、统一思想，坚定信心、开足马力，扎实推进公司战略转型，并就做好2025年市场营销工作提出四点要求：一是市场布局再聚焦。矿业板块要巩固黑色金属矿山技术和服务优势，突破、扩大有色金属矿山项目，进一步深化布局海外矿业咨询业务；冶金板块要从规模扩张转向价值创造，以设计项目和小型技改项目积累订单，持续围绕低碳理念技术的研发和创新深挖运维市场；多元业务板块要继续大力发展工业三废治理、余热发电等新兴领域，抢抓发展机遇，探索创新模式。二是营销能力再提升。要常态化开展营销能力提升培训，落实营销复盘机制，做到培养与实战、业务与管理、短期与长期相结合，切实提高营销人员在商务策划、方案洽谈、造价测算、标书编制、合同谈判等方面的能力，特别要抓深抓实标前成本测算，综合提升报价质量和成本竞争能力。三是营销合力再激发。要持续深化“大营销”理念，明确专兼职总设计师由市场开发部统一归口管理政策，理顺高管层、市场开发部、各业务单元、区域营销团队之间的经营职责，优化考核激励机制，进一步激发副总工程师、兼职总师的营销积极性。四是责任指标再压实。要结合后续制定的分类考核指标，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，做到责任一落到底、指标层层上肩，并全面强化依法合规营销意识，牢牢守住营销工作红线底线，切实保障企业持续健康发展。
周志安在会议总结时强调，陈建光董事长多次指出“悠悠万事、市场为先”，全体员工要坚决贯彻中国中冶2025年市场营销工作会议精神，高管层带头对接战略客户、区域负责人落实属地责任、职能部门提供资源支撑，上下一心、逐级递进，聚焦重点、精准施策，全速高效落实好冶金存量优化、矿业增量突破、海外市场开拓等重点任务，全力以赴完成全年市场营销目标任务。
公司经营层领导班子、总经理助理、专务、副总工程师、各院所正副职、各院所专兼职总师、市场开发部（海外业务部）全体人员参加会议。