2月24日，中冶北方召开2026年项目管理经验交流宣贯会，系统总结“十四五”以来项目履约实践经验，全面部署“十五五”开局之年项目管理重点任务。公司党委书记、董事长刘召胜，党委副书记、总经理周志安出席会议并讲话。
会上，塔吉克斯坦采选尾球联合项目等三个项目组分享了现场管理、费用控制与履约协同经验；法律事务部等部门就合规、大商务体系、海外管理及廉洁风险防控进行宣贯。
会议指出，2026年是公司推动高质量发展的关键一年，必须以更高标准、更实举措全面提升项目履约能力。要坚持质量为先，聚焦全过程管控，强化设计源头责任与现场技术服务，严格质量考核追溯；健全管控体系，强化项管部统筹，深化契约化管理与动态监控，攻坚结算难题；深化成本管控，优化集采体系，强化全过程预警，推动成本管理向投标与结算两端延伸，推行限额设计；严守合规底线，推动风险防控前移，聚焦境外及EPC高风险领域，筑牢依法合规防线；压实安全责任，层层传导压力，深化专项整治，坚决守住“零死亡、零新增职业病”成果；推动思维变革，从“图纸交付”向“工程价值交付”跃升，以工程师思维统筹技术、安全、成本与客户体验。
会议认为，项目履约的本质是价值创造，必须始终以客户可预期、可信赖、可持续的价值交付为导向。要推动履约体系实现三大跃升：从“执行管控”向“前端引领”跃升，从“过程合规”向“系统风控”跃升，从“经验驱动”向“数据驱动”跃升，打造全生命周期价值工程。要筑牢组织文化根基，整治“重签约轻履约”倾向，让“履约光荣”成为企业文化。
会议强调，要牢牢把握“十五五”战略窗口期，以强烈的责任感和执行力，将每一个项目都打造成展示企业实力的窗口和创造价值的重要引擎。各部门、各项目部要迅速传达学习会议精神，确保各项部署要求见行见效。各级管理者要深入践行“穿透式管理”，深入一线、解决问题、带好队伍，坚决杜绝“遥控指挥”。公司将以此次会议为新起点，锚定“赋能矿冶资源可持续发展”的核心使命，全面锻造卓越履约能力，为公司“十五五”高质量发展奠定坚实根基。
公司专务、副总工程师，一线生产部门中层干部及后备干部，专兼职总设计师，技术拔尖人才、技术带头人，各项目部在连人员参加会议。