4月10日至14日，按照中冶集团《关于建立主题教育相关长效机制的工作要点》（中冶教办发【2019】34号）要求，结合公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育有关安排，公司党委副书记、总经理郎俊彪先后到采购部、审计部、烧结球团设计院、自动化设计院、土木设计院、BIM工作室、费控部和总包项目管理部共八家单位开展“完善项目管理体系 提升总包管理能力 规避合同履约风险 提高项目盈利水平
为中冶北方高质量发展保驾护航”专题调研。公司党群工作部部长郑岩陪同调研，相关部门、院所负责人及技术总监、助理、部分技术骨干参加调研。
调研中，各部门、院所围绕设备采购、优化设计、BIM设计在项目中的应用、项目费用控制和预算管理、项目管理人才储备及总承包项目精细化管理等方面进行汇报，提出了具有针对性和建设性的意见建议。郎俊彪认真听取了汇报，并同与会人员进行深入交流，就提出的问题和建议进行了探讨与回应，并对下一步工作提出要求。
调研中，郎俊彪指出，虽然初到中冶北方，但是可以深切感受到中冶北方深厚的技术积淀和宝贵的精神财富，员工整体素质较高, 公司拥有一批技术水平过硬的专业技术人员。在行业“去产能”和疫情防控的双重影响下，国内新建项目锐减，市场竞争异常激烈。企业想在逆境中实现可持续发展，必须从内发力，向管理要效益，摆脱路径依赖，创新发展思路，逆向而生！惟有在逆境中脱胎换骨，才能向着冶金建设“国家队”的目标不断迈进。就公司现阶段总承包项目管理中存在问题和困难，他表示会协同相关部门认真总结，进一步完善项目管理体系，找准解决问题的突破口，切实提升项目盈利水平和企业核心竞争力，全力推动中冶北方实现高质量发展。
针对今后工作，郎俊彪提出了三点要求：一是切实提高工作执行力。各部门要维护和支持公司各项决定，对公司部署的工作要不折不扣地执行、务实高效地执行，要严格按照时间节点保质保量完成各项任务；二是在工作中要换位思考。“责人之心责己,恕己之心恕人”，要学会设身处地站在他人的立场上思考问题，去了解他人、体恤他人，增进双方的相互了解，最终和谐共事、愉快相处；三是要传播企业发展正能量。任何企业在动态发展过程中都会遇到一些问题，这就要求领导干部做好团队的“风向标”，正向引导、正向激励，引导广大员工坚定对班子和企业的信心，为中冶北方的发展凝聚起强大的精神力量。