8月7日，中冶北方召开2020年年中工作会议暨经营工作推进会。会议传达贯彻落实中冶集团年中工作会议精神，总结公司上半年各项工作，聚焦改革发展核心问题，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工认清形势、坚定信心、补齐短板，夯实举措，以不耽误、不懈怠的行动力完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长董涛在会上作重要讲话，党委副书记、总经理郎俊彪作中冶北方2020年年中工作报告，会议由公司党委副书记、纪委书记梁浩主持。
会上，董涛传达了中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长国文清的重要讲话精神以及中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星所作工作报告。国文清的讲话全面回顾总结了“9·5”会议以来中冶集团取得的历史性成就以及上半年的优异成绩，明确了今后一个时期“美好中冶”基本盘的总体画像，再次语重心长地强调了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命，科学回答了冶金建设国家队在新形势下的目标任务和根本要求，并提出了“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”的殷切希望。张孟星所作工作报告通报了中冶集团上半年主要经营指标完成情况，并围绕高质量发展对下半年生产经营的六项重点工作进行部署：一要坚定信心，全面完成年度预算目标；二要抢抓机遇，确保市场订单突破一万亿；三要确保履约，强化工程项目管控；四要严控风险，确保企业又快又好发展；五要科技创新，全面提升冶金建设国家队核心竞争力；六要超前谋划，确保资质改革目标的实现。
董涛要求各部门、各单位要切实统一思想，进一步提高政治站位，强化责任担当，按照五矿党组及集团党委工作要求，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署以及中央企业党建工作总要求、以统筹做好疫情防控、加强干部管理、强化经营提质增效、对标一流企业管理提升、强化风险管控、加强员工队伍建设、做好巡察整改工作为抓手，扎实推进各项任务落实。
为贯彻好会议精神,更好地完成全年工作任务,董涛围绕以下八个方面提出要求：一是加强党的领导，巩固深化党的建设。要不断提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，以党建“做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”为目标，推动党建与中心工作同频共振；二是提高政治站位，做好疫情防控工作。要毫不松懈抓好常态化疫情防控。持续完善疫情防控机制，有效应对国内外防疫新形势，为生产经营创造良好条件；三是强化责任担当，提高工作执行力度。公司各级领导干部，特别是机关和各院所“一把手”要有思路、敢担当、善创新，围绕下半年工作重点，在解决问题、落实举措上下功夫，在严格执行，提高效率上下功夫；四是继续大力开拓市场，推进目标任务落实。继续紧抓产能置换、环保搬迁、超低排放改造机遇，加快智能制造和绿色制造领域技术创新和成果转化步伐，聚焦核心业务、核心市场，合理规划“作战半径”，适当延伸主业链条，培育发展新动能。五是优化管理模式，增强企业发展活力。围绕生产管理、降本增效、风险管控、资金管理等关键环节，着力提升精细化管理水平，合理调配各种资源要素，充分发挥人才、资金、资源等要素保障作用,深化改革促发展，规范管理提效率；六是注重风险防控，促进健康稳定发展。要建立健全风险常态化防控机制，构建相互制衡、推动有力、运行高效的风险防控体系。要重点关注两金风险，制定行之有效的清欠措施和清欠方案；七是完善培养机制，构建合理人才梯队。加大推动优秀年轻员工选拔培养力度，加快形成老中青梯次配备，形成老同志把关掌舵、中青年冲锋在前的生动局面。要全力推动项目管理人才队伍建设，制定项目管理人员入库标准、培养、管理、发展等一系列管理机制。八是压实整改责任，认真做好巡察“后半篇文章”。要把这次巡察与建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制结合起来，与开展全面深化改革十项重点工作结合起来，切实把全力推进公司重点业务工作与积极配合做好巡察工作密切结合起来，坚持做到“两手抓、两不误、两促进”，统筹兼顾。
郎俊彪作题为《聚焦核心问题，传导责任压力，抓实关键举措，以不耽误、不懈怠的行动力完成全年各项目标任务》的年中工作报告。报告指出，2020年是我国全面建成小康社会以及中国五矿全面实现“三步走、两翻番”目标的收官年，同时也是中冶北方启动新一轮五年发展规划编制，以管理提升促高质量发展的变革年。上半年，公司全体干部职工在公司党委的领导下，聚焦主责主业，聚力改革攻坚，在做好疫情防控的前提下，积极开拓市场、确保项目履约、提升管理水平，取得了一定的成绩。主要表现在以下五个方面：一是科学防疫精准施策，重大项目如期履约；二是聚焦冶金建设主业，打好市场营销主动战；三是坚持问题导向，管理水平持续提升；四是围绕“国家队”优势部位，加强关键核心技术攻关；五是党建引领聚合力，融入中心促发展。
报告围绕市场营销、总包项目管理、人力资源建设、技术创新、干部履职五个方面客观分析了公司当前改革发展中存在的问题，并围绕这五个方面问题对下半年重点工作作出部署：一是要发力市场营销，在强统筹、聚合力中寻求突破。继续聚焦核心主业、核心市场、核心区域、核心客户，以提升营销工作整体性、系统性为目标，整合营销资源、提升营销能力、传导营销压力，全力以赴打好营销“攻坚战”；二是要强化项目管理，在控成本、避风险中增盈创收。从完善体系制度建设、提升精细化管理水平、加强风险管控三方面入手，探索总包项目管理改革的新举措、新路子；三是要提升创新能力，在出成果、促转化中锻造匠心。继续围绕智能制造和绿色制造持续发力，明确在哪些部位研发哪些产品，既解决“卡脖子”问题，又解决新增长点问题，持续打造“匠心北方,服务共赢”的品牌内涵；四是要抓实精细管理，在夯基础、强执行中增强内力。继续向管理要效益，统筹协调、合理调配各类资源要素，通过加快构建合理高效的人才梯队、建立量化考核机制、传导责任压力、持续压降两金、提升法务工作履职效能，扎实推进治理体系和治理能力现代化。
会议最后，由公司各业务版块营销人员汇报上半年经营工作、在手项目跟踪情况，并作市场开拓经验交流。各业务板块经营人员结合自身业务开展情况和国家及行业政策导向，分析研判当前的市场发展形势，分享了在项目承揽过程中的有益经验，对跟踪项目情况进行了再梳理、再分析、再汇报，对重要项目的落地方案进行再谋划。统一思想、明确目标、厘清责任，全力以赴推动公司完成全年经营目标。
中冶北方领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门主要负责人、部分跟踪项目的总设计师、项目负责人参加了会议。
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会议现场
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公司党委书记、董事长董涛传达集团年中工作会议精神并作重要讲话
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公司党委副书记、总经理郎俊彪作年中工作报告
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公司党委副书记、纪委书记梁浩主持会议
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