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中冶北方召开2022年工作会议暨二届六次职工(会员)代表大会
[发布日期]2022-01-20

1月20日,中冶北方召开2022年工作会议暨二届六次职工(会员)代表大会,会议全面贯彻落实中国五矿、中冶集团暨中国中冶2022年度工作会议精神,总结公司2021年生产经营情况,部署推进2022年经营管理重点工作,把全体干部员工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上,用担当之责、实干之绩推动各项决策部署落地落实,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长董涛在会上作重要讲话,党委副书记、总经理郎俊彪作工作报告,会议由公司党委副书记、纪委书记梁浩主持。

会议首先由董涛传达中国五矿及中冶集团2022年工作会议精神。董涛指出,中国五矿全年营业收入预计首次突破8000亿元、同比增长20%,净利润预计同比增长10%。预计全年经营性现金净流入447亿元。在经营规模快速增长的情况下,企业资产负债率持续下降,企业运营质量效率全面提升;中冶集团全面完成各项预算指标,为建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出了巨大贡献,切实担负起了集团“压舱石”和“稳定器”的作用,经营业绩再创历史新高,实现“营收超万亿、五年再翻番”精彩开局。作为中国五矿和中国中冶的骨干子企业成员,中冶北方要坚定不移贯彻中国五矿和中冶集团工作会议精神,客观分析企业实际情况,坚持以问题为导向,开展有针对性的调研工作,抓住关键突破口,稳步推动体制改革进程;要精准把脉、合理布局,持续促进传统主业做优做精,非钢业务协同发展;要稳扎稳打、提质增效,着力提升企业精细化管理水平;要始终坚定政治信仰,不断提高政治站位,持续推动企业党的建设与中心工作深度融合,努力实现企业提质增效升级,谱写行稳致远的“匠心北方、服务共赢”发展新篇章。

会上,董涛作题为《坚持目标导向重塑发展格局刀刃向内激活高质量发展内生动力》的重要讲话,讲话结合公司今后一段时期的重点工作和贯彻落实集团工作会议精神,重点强调了五个方面的工作。一是要把握前进方向,逐步实现规模增长。在聚焦主业、稳住主业存量市场的前提下,做大冶金低碳技术改造和智能化升级业务,依托公司资质多元探索继续培育壮大非钢业务增长极,坚定不移地做大非钢增量市场;以公司业务开拓需求为前提,立足公司实际资源能力,结合行业特点和业务性质,优化人力资源配置,扩大人力资源规模,实现劳动生产率的整体提升。二是要坚持目标导向,聚焦提升质量效益。加强体系建设,优化制度流程,提升企业管理和运行效率;调整生产关系,解放生产力,完善人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制;细化考核指标,强化结果运用,科学设定工作目标,体现出差异化,拉开不同岗位、不同工作成效之间的差距。三是要坚持改革驱动,努力实现创新发展。围绕国企改革三年行动目标任务,结合公司生产经营实际,从堵点、痛点、难点入手,强化管理创新,推动企业管理能力再提升;找准公司科技创新的方向和目标,广泛合作开放式创新,充分发挥职能部门、专家委员会和设计院所的创新主体作用,加大科技成果应用转化力度,切实提升企业核心竞争力。四是要重塑发展格局,着力提升“三种能力”。在提高中标质量上守底线,在提高投标策划能力上出举措,不断提升市场开拓能力;以深入推进总包项目一体化管理为抓手,持续加强设计管理、计划管控、分包管控,提升项目履约能力;加强规范运作,将风险合规文化理念融入到经营管理决策、具体业务流程和员工日常工作行为中,持续提升风险防控能力。五是要坚持党建引领,全面加强“五个建设”。将深入学习彻落实党的二十大精神作为一切工作的主线,坚持党建引领,创新提升党建工作质量,全面加强政治建设、干部队伍建设、党的组织建设、意识形态建设、党风廉政建设,不断增强党组织“把方向、管大局、促落实”的能力和定力,形成发展第一要务与党建最大政绩互促共进、深度融合的工作格局。

郎俊彪作题为《深化改革促经营 强化管理求实效 久久为功推动中冶北方向高质量发展迈进》的工作报告。报告指出,2021年,公司全体干部员工团结一心,经受住了设计生产任务空前繁重、大宗商品价格剧烈波动、新冠疫情常态化管控的严峻考验,以营销的稳步推进、改革的持续深入、管理的提质增效、技术的创新提升、党建的深化引领推动了公司健康稳定发展,较好完成了全年各项生产经营任务。

报告从宏观形势、行业目前整体竞争格局两个层面全面分析了公司当前发展进程中面临的机遇和挑战,提出了中冶北方2022年工作的总体思路:高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,全面落实中国五矿、中冶集团工作部署,以调结构、促发展为主题,夯实“4+3+N”业务布局,巩固“1+3+3”市场布局;以标准化、精细化为准绳,提升工程设计质量,提高履约盈利能力;以绿色化、智能化为重点,聚焦关键核心技术、关键设备攻关,夯实技术储备;以补短板、防风险为主线,持续加强内部管控,全面激发管理效能;以守初心、担使命为引领,促进党建与中心工作的同频共振,不断增强企业凝聚力和战斗力,久久为功推动中冶北方向高质量发展迈进。

报告对公司2022年的重点工作作出部署:一是以调结构、促发展为主题,夯实巩固两个布局。以推行任期制和契约化管理为抓手,夯实“4+3+N”业务布局,推动非钢协同发展,巩固“1+3+3”市场布局,做强做大区域市场。二是以精细化、标准化为准绳,全力推进项目履约。通过深入推进精细化设计和促进项目管理的标准化、信息化、数字化、智能化升级,强化项目全流程跟踪和全员、全要素、全过程的成本管控,全力推进项目高质量履约。三是以绿色化、智能化为重点,加速关键技术攻关。继续加强科技创新的体系和能力建设,充分发挥创新平台和载体作用,构建立体化科技创新体系。结合行业发展趋势,聚焦关键核心技术、关键设备进行攻关,加快科技成果转化应用。四是以补短板、防风险为主线,持续推进质效提升。以推进公司治理体系和治理能力现代化为目标,在补齐短板弱项、规范内部管理、推动质效提升上持续发力,不断提高精细化管理水平和资源配置效率,有效防范各类风险。五是以守初心、担使命为引领,凝聚干事创业合力。认真学习贯彻党中央、五矿党组和集团党委关于党建工作的部署,把党的全面领导落实到生产经营各环节,把党的建设优势更好转化为企业竞争和发展优势,全面发挥党的领导核心和政治核心作用,做到引领全局、推动全局,以高质量发展优异成绩向党的二十大献礼。

梁浩组织职工代表对工作报告、职工福利费用情况报告、职工培训情况报告、企业负责人履职待遇和业务支出情况报告以及企业年金实施细则、薪酬管理办法修改部分内容进行线上表决。

为建立有效的营销激励机制,细化指标分解,促进营销压力的层层传导和经营责任的逐级落实,营造全员经营的良好氛围,公司主要负责人与八家生产经营部门负责人签订了经营业绩责任状,公司班子其他成员及全体与会人员见证责任状签署。

公司副总经理、烧结球团设计院院长周志安以《稳健中求进步》为题,围绕烧结球团设计院管理与发展若干问题进行了经验交流。

梁浩对贯彻落实会议精神提出要求:各部门要迅速传达学习会议精神,围绕会议精神谋划全年工作,把全体干部职工的思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来,把智慧和力量凝聚到完成全年目标任务的具体实践中来。以会议精神为指引,明确目标任务,细化工作举措,抓好责任落实,以更加饱满的热情投身公司改革发展的新实践,为推动公司尽快走上质效并举的高质量发展之路做出新的更大贡献。

公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门/院所党政负责人及技术总监、助理出席并参加会议。



会议现场

公司党委书记、董事长董涛传达集团工作会议精神并作重要讲话

公司党委副书记、总经理郎俊彪作公司工作报告

公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁浩主持会议

公司副总经理、烧结球团设计院院长周志安作经验交流


中冶北方经营业绩责任书签订仪式


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