6月17日下午,为深入推进案件管理“压存控增、提质增效”专项行动,强化合规管理,提升公司风险防控水平,根据集团相关文件精神和公司法律合规工作安排,公司组织召开2022年案件管理“压存控增、提质增效”专项行动推进会暨上半年案件管理工作会。公司副总经理、总会计师、总法律顾问刘洪民主持会议。
首先,法律事务部部长许向阳作《2022年上半年案件管理工作报告》,传达集团强化案件管理工作要求,通报上半年专项行动推进情况和重大案件工作进展,并结合具体案件阐明当前面临的严峻形势和存在的问题,说明下半年重点工作安排。
接下来,刘洪民重申“集团五个专项行动”工作要求,强调公司法律管理要树立“诚信是基础、合规是保障”的基本理念,以打造良好市场形像,提升核心竞争力为管理目标,案件管理对公司意义重大,我们任务艰巨,还有很多“硬骨头”,针对下一步工作提出三点要求:一强化案件梳理,因案制宜,确保完成年度目标。要区分重大主诉案件、一般推进案件以及小额无争议案件,因案施策,扎实推进。同时要严格落实案件管理汇报制度,每月总结专项行动开展与重难点问题解决情况,向公司报告。二要强化关口前移,将“事后扑火”前移到“事前控制”。要推进法律合规管理与公司经营管理深度融合,要敢于发表专业意见,将风险化解于发生之前,进一步实现法务对企业发展源头治理、保驾护航的重要作用。三要强化合规管理,对接公司内控和全面风险管理要求,提升法律对公司经营管理的支持水平。要主动作为、前置管理,确保公司规章制度、文件和各类合同合法合规,确保法务履职和重点监管事项合法合规,进一步提高风险识别度,为公司科学决策提供支持。为此,不仅要加强自我培训、做好“效能传导”,有效提升公司员工法律合规工作水平,还要认真思考、主动识别经营管理中的风险点,提供法律专业意见,必要时与审计、纪检部门协调行动,发挥“大监管”体系作用,并且要强化“一案两析”,深入分析典型案例,为相关工作提供有效指引和坚实支撑,避免重复“摔跟头”。
最后,刘洪民指出,案件管理“压存控增、提质增效”势在必行,全体人员要坚持依法合规、担当履职,不断提高解决问题的能力和水平,打造精干团队、强化部门协调合作,开动脑筋、迎难而上,加快案件化解、有效防控风险,为维护公司合法权益,保障公司行稳致远贡献坚实力量。
公司审计部、企管管理部、办公室、财务管理部、纪检部、经营预算部、项目管理部、招标采购中心等相关负责人和有关人员参加了会议。