4月21日~22日，中冶北方党委副书记、总经理郎俊彪一行赴河北天柱钢铁集团有限公司（以下简称“天柱钢铁”）城市钢厂搬迁改造烧结项目现场，与天柱钢铁总经理刘巍就项目组织及设计收尾情况进行了会谈交流，与项目部成员就总包项目管理提升进行了研讨，并开展安全质量大检查。
郎俊彪在会谈中指出，中冶北方充分了解天柱烧结项目在唐山市调整钢铁产业布局中的重要地位，一直努力将其打造成公司绿色烧结品牌的标杆示范项目。此次天柱之行，一为征求业主意见，二为检查发现问题，三为摸排管理漏洞，最终目的都是为了项目建设的高效推进和高质量交付。接下来，中冶北方将以问题为导向，不断提升总包项目管理能力和履约水平。在充分考虑反馈意见的基础上，制定出合理的解决方案和严密的施工计划，使其成为公司“匠心北方”品牌形象的生动印证和最佳诠释。
刘巍表示，天柱钢铁充分认可中冶北方的技术实力和项目管理能力，感谢中冶北方为天柱烧结项目建设付出的智慧和汗水。针对项目下一步组织实施，刘巍就项目后续发图、综合外网基础处理等方面提出要求和建议，希望双方能通过积极有益的沟通，制定出科学高效的工期进度保障措施，确保项目后续施工、主要设备进场及设计收尾等工作顺利开展，确保项目高质量按期交付。
次日，郎俊彪在天柱钢铁烧结项目经理部会议室主持召开了总包项目管理提升研讨会。研讨会上，施工经理周云龙从项目总体、安全、质量、费控等方面汇报了项目开展情况，与会人员就公司管理体系及总包项目实施过程中存在的问题进行了交流讨论。
肖青波对公司目前在总包项目上实施的矩阵式管理进行了深入分析，他指出，项目经理部是由各部门派出人员组建而成，人员接受职能部门和项目经理部的双重领导。这导致部分职能部门和项目经理部成员对项目的监督和服务没能得到有效衔接和落实，直接影响了项目的顺利实施。下一步，公司围绕解决这一问题，召开专题沟通协调会，各职能部门要认真梳理制度，围绕总承包项目的实施开展监督和服务工作。
郎俊彪做总结发言时强调，经过近一年对总包项目管理体系的梳理和搭建，公司项目管控和实施的整体性和系统性有所提升，但是还没有达到流畅运行的状态，项目管理的标准化、规范化还有待加强。郎俊彪指出，公司今年的重点工作之一，就是要打造总包项目实施阶段的一体化管理，打通EPC各环节的对接壁垒、加强配合和衔接，实现项目管理向精细化和高效化迈进，进而达到合理压缩工期、提高履约能力的目的。只有项目管理基础夯实了，履约能力才能得到实打实的强化，创效能力才能得到十足十的提升，“匠心北方，服务共赢”的品牌才能焕发出强劲的生命力。郎俊彪要求项目部全体成员提高政治站位，充分认识总包项目管理对公司实现高质量发展的重要意义，并以此次交流为契机，认真总结经验，查找不足，补齐短板，力求实效，不断推动公司总包项目管理水平再上新台阶、实现新突破。
研讨会后，设计管理部和安全生产监督管理部相关工作人员根据公司质量、安全管理体系要求，依据《中冶北方安全生产“强基行动”实施方案》，对经理部开展安全质量大检查。检查人员详细查阅现场质量和安全相关材料，从项目策划、实施、检查和整改等方面审查项目质量、安全管控体系的实施情况，对现场出现的问题和不足之处一一指出，并要求项目经理部相关人员按照“五落实”原则进行整改，务必做到安全第一、质量先行，时刻不放松地抓好工程质量与安全管理，提高质量、安全意识，确保施工过程“零事故”。
中冶北方副总经理肖青波、副总工程师兼项目经理闫为群、土木设计院院长李家新、自动化设计院副院长林立、管道设计院副院长石永刚、项目管理部副部长兼施工经理周云龙、设计管理部部长助理邓利、安全生产监督管理部安全工程师王兴文以及天柱钢铁烧结项目经理部相关管理人员参加上述活动。
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天柱钢铁烧结项目交流会
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管理提升研讨会
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