3月4日下午，中冶北方制度优化升级专项工作启动会在行政楼706会议室召开，会议由公司党委副书记、总经理郎俊彪主持，公司各职能部门及生产辅助部门负责人参会。
会议首先由企业管理部部长郑岩介绍制度优化升级专项工作的基本原则、方法步骤及工作要求。此次制度优化升级专项工作旨在深入贯彻落实集团及公司2022年度工作会议精神，扎实推进公司治理体系和治理能力建设，不断完善公司管理体制和运行机制，全面促进依法治企，护航企业高质量发展。本轮制度优化升级要遵循依法合规与高效适用相结合、全面覆盖与重点突出相结合、推陈出新与总量控制相结合的基本原则，通过优化升级切实提升制度的权威性和执行力。专项工作分为部门梳理自查、规章制度修订、规章制度宣贯评估三个阶段，各部门主要负责人作为部门制度建设的第一责任人，要做好相关工作的统筹和协调，把握工作进度，确保按时保质完成工作任务。
郎俊彪指出，通过公司全年新增、废止和修订制度的数量看，我们这些年在制度建设上一直做加法，制度的数量也在逐年提升。这一方面反映了公司治理体系和治理能力在不断完善和提升，管理的环节和关注的领域增多了。但从制度执行效果看，制度数量的提升与管理提升并不成正比。一些制度还存在照抄照搬集团制度的问题，没有充分考虑自身的适用性，不能根据公司管理实际和最新要求及时进行修订；一些制度在制定过程中，没能体现系统思维，征求各部门意见不够，存在制度条款撞车和运行不畅的问题；一些制度存在内容相似但因为适用对象不同、管理周期不同而制定相似两个制度的情况，造成了制度数量的逐年提升；一些制度规定的审批流程和相关文件表单过于繁琐，不利于公司管理的高效推进。这些问题在一定程度上削减了制度的权威性和执行力，需要我们更深入地排查梳理，先做加法、再做减法，进一步提升制度的适用性、系统性和简约性。公司各相关部门要高度重视此次优化升级专项工作，以专项工作为契机，检视职能范围内的管理管控是否有空白，管理的各环节和流程是否高效顺畅，以解决问题为导向提升管理的精细化水平，以加强制度建设为抓手，建立完善权责分明、管理规范、相互协调、运转高效的内部管理体制机制。