1月17日，中冶北方召开2023年度工作会议暨三届二次职工代表大会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全面落实中国五矿及中冶集团年度工作会议要求，总结2022年工作，部署2023年重点工作。公司党委书记、董事长董涛在会上作讲话，党委副书记、总经理郎俊彪作工作报告，会议由公司党委副书记、工会主席肖青波主持。
会议指出，2022年是极具考验、充满挑战的一年，也是中冶北方向难求成、稳中向好、锤炼韧性的一年。一年来，公司上下围绕贯彻落实集团年度重点工作要求以及“五型五矿”“五大行动计划”和“五个专项行动”重点任务部署，锚定全年生产经营目标不松懈，坚持夯实基础和提升质量双向发力，重引领、拓市场、强管理、精技术、控风险，在宏观经济下行和行业市场萎缩的背景下，主要经济指标实现了“稳增长”，积蓄了高质量发展的内生动能。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的重要一年，也是公司以战略规划为引领，全面构建高质量发展能力的关键之年。2023年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国资委和集团各项工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚持战略引领不动摇，聚焦质效提升，夯实基础管理，以实的举措推动战略规划落地实施，实现企业经营效益、业务结构、技术能力、管理水平的全面提升，为加快实现中冶集团 “一创两最五强”奋斗目标贡献力量。
董涛传达了中国五矿和中冶集团2023年工作会议精神，作了题为《筑牢基础蓄动能，稳中求进开新局，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗》的讲话，讲话对公司过去一年的工作进行了总结评价，以六个坚持为统领，结合公司今后一段时期的重点工作和贯彻落实集团工作会议精神提出要求。
一是坚持党的领导统揽全局，把握全局“一盘棋”。要持续提高政治站位，认真做好党的二十大精神学习宣贯工作；要始终坚持“两个一以贯之”，持续在完善公司治理中加强党的领导；要继续突出固本强基，不断加强党建基础工作；要切实履行好主体责任，全面推进党风廉政建设、意识形态和统战工作。
二是坚持稳中求进稳定大局，夯实大局“基础棋”。要坚持高质量发展主题，目光坚定、步伐稳健；要坚持问题导向，紧抓不放，稳扎稳打；要坚持风险防控，从严从紧，稳固根基。盯住核心问题持续整改，复杂问题不能躲、遗留问题不能推、惯性问题不能怕，坚决杜绝问题上的“选择性失明”。
三是坚持战略定位应对变局，谋定变局“应变棋”。紧密聚焦公司“1234”发展战略，“咬定”目标不放，担负责任不松，一以贯之抓到底、做到位，进一步提高战略领悟力、保持战略定力、强化战略执行，确保战略规划落地实施。
四是坚持基础管理破除旧局，走实破局“先手棋”。要提高认识，扎实做好提升基础管理三年行动各项工作，制定可行的实施方案，确保推进有序、执行到位；要坚决贯彻“全面节约”要求，全力推动降本增效落实落地；要做深做细改革“后半篇”文章，不断巩固提升深化改革成果。
五是坚持人才强企智开新局，激活新局“关键棋”。要持续优化干部队伍建设，推动形成能上能下的良性循环；要积极支持年轻人才发展，着力构建“成长有通道、发展有空间”的大环境，进一步加强年轻人才的培养选拔管理；要扎实做好人才引进培养，顺畅人才成长培养机制。
六是坚持灵活策略巧设布局，下好布局“致胜棋”。要持续优化业务布局，双核多元，齐头并进，着力打造一批有标杆示范作用的、有社会影响力的大项目、好项目、特色项目，以项目之“进”支撑业务之“稳”；要深入推进科技创新，潜心攻关，掌握主动，真正做到以技术进步做优项目、做大市场、做强企业。
郎俊彪作题为《坚持战略引领，聚焦质效提升，夯实基础管理，全面筑牢高质量发展核心竞争力》的工作报告，报告从主要经营指标完成情况、市场营销、项目管理、科技创新、深化改革、风险防控等方面总结了公司2022年的发展成绩，从宏观形势、行业环境及竞争结构三个层面分析了公司当前发展进程中面临的机遇和挑战。
报告指出，面对新形势、新挑战，公司上下要积极思考并寻找“下行趋势里的上升机会”，紧跟集团“巩固钢铁业务基本盘、做大非钢业务提升面、培育新兴业务增长极”的基本策略，坚持战略引领不动摇，着力提升逆周期能力与抗风险能力，积极探索商业模式创新，重点解决区域资源和开拓能力不足的问题，纾困解难、迅速赶超，跟上集团发展节拍。
报告对公司2023年的重点工作作出部署：一是压实责任抓落实，聚焦举措落地，强化战略执行能力。压实各业务板块和细分领域的经营权责，量化分解年度经营指标，层层压实责任、逐级传导压力；落实各职能部门关键职能举措主体责任，根据职能目标，谋划部门年度重点工作，增强规划落地的联动性、系统性；稳步推进生产单元功能定位升级，优化业务开拓与协同运作效率。
二是抢抓机遇谋项目，聚焦优化布局，提升市场开拓质效。围绕补齐经营能力短板、优化营销区域布局、健全市场化经营机制、持续推进资质维护升级四项重点工作，进一步提升市场开拓质效，优化业务布局。在冶金市场的存量博弈中，持续提升项目承接能力，稳住市场份额；在非钢市场的适度开拓中，坚持长期主义，做好储备、搭建平台、抢抓机遇。
三是完善体系保履约，聚焦价值创造，优化项目组织管理。持续完善总包项目一体化管理体系的基础上，围绕提升生产组织能力和项目管控能力，进一步优化项目组织管理，抓好资源配备，压实履约责任，打造标杆项目，以现场循环市场，以高质量的履约促进滚动经营，提升“匠心北方，服务共赢”品牌价值。
四是改革引领强内功，聚焦降本增效，提升基础管理水平。落实中冶集团“基础管理提升”三年行动各项任务部署，坚决贯彻“全面节约”要求，切实推进降本增效；构建信息化标准体系，着力推进管理数字化进程；加大“放管服”改革，推动职能部门从“控制型管理”向“赋能型管理”转变，夯实企业高质量发展基础。
五是科技赋能增动力，聚焦体系建设，激活研发创新潜能。构建立体化科技创新体系及科研项目全周期管理体系，紧盯冶金铁前、生态环保、城市建设前沿领域和方向，开展关键核心技术、关键设备研发攻关，谋划业务数字化转型路径，加快科技成果转化应用，在不断变化的形势中占领先机、赢得优势，掌握发展主动权。
六是筑巢引凤聚人才，聚焦发展需求，优化人力资源结构。提升人才引进质量，弥补人力资源结构性短缺；完善人才培养机制，健全岗位体系建设，畅通职业发展通道；建立学习型组织，聚焦领导干部、专业人才、青年骨干等重点人员培训，逐步建设一支“规模适度、结构合理、素质高效、适应发展”的人才队伍。
七是从严管控防风险，聚焦现金流安全，筑牢稳定发展基石。按照2023年中央企业“一增一稳四提升”的目标，统筹实现质的提升和量的合理增长，防范资金债务风险、法律合规风险、安全生产风险、廉洁从业风险，坚守“不追求没有营业收入的合同额、不追求没有利润的营业收入、不追求没有现金流的利润”。
肖青波组织职工代表对工作报告、职工福利费用情况报告、职工培训情况报告、企业负责人履职待遇和业务支出情况报告进行了表决。
为促进营销压力的层层传导和经营责任的逐级落实，公司主要负责人与生产经营部门负责人签订了2023年度经营业绩责任状，公司班子其他成员及全体与会人员见证责任状签署。
为表彰先进、树立典型，引导公司全体干部职工进一步立足岗位建功创效，会议对公司2022年度劳动模范、先进工作者，科技创新先进集体及先进工作者、质量标兵、安全生产标准化工地及安全生产标兵进行了表彰。
公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、专务、各部门/院所党政负责人及技术总监、助理、专兼职总设计师、技术拔尖人才及职工代表参加了会议。
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会议现场
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公司党委书记、董事长董涛传达中国五矿、中冶集团工作会议精神并作讲话
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公司党委副书记、总经理郎俊彪作公司工作报告
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公司党委副书记、工会主席肖青波主持会议
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公司与各相关部门签订经营责任状
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对公司2021-2022年度劳动模范进行表彰
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对公司2021-2022年度先进工作者进行表彰
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对公司2022年度安全生产标准化工地进行表彰
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对公司2022年度安全生产标兵进行表彰
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对公司2022年度质量标兵进行表彰
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对公司2022年度科技创新先进集体进行表彰
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对公司2022年度科技创新先进个人进行表彰
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