为进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、落实责任，切实推动公司战略转型和战略规划落实落地，4月26日，公司召开了战略规划宣讲会暨行业形势分析会。
天强管理咨询公司项目经理李丹对公司修编后的战略规划进行了深入浅出、全面细致的讲解，从宏观环境、区域环境、行业环境多个维度解读了政治经济形势及行业发展趋势，分析了未来五年发展面临的机遇与挑战，明晰了公司各业务单元的战略定位，以及业务战略与各职能战略的实施路径，描绘了公司未来五年实现高质量发展的路线图，全面系统、分析透彻、定位精准、目标清晰，为公司上下达成战略共识、参与战略落地、构建员工与企业命运共同体明确了方向。
天强管理咨询公司创始人、总经理祝波善作了题为《工程勘察设计行业发展趋势与创新转型》的专题讲座，从宏观经济、产业政策与发展机遇切入视角，介绍了天强对行业发展现状、未来发展趋势及应对策略三方面的研究成果，围绕业务模式变革、数字和技术赋能、商业模式、组织创新等多个课题，在工程勘察设计企业如何塑造跨周期能力，增强发展韧性方面给予了许多有益的启示和思考。
公司总经理、党委副书记郎俊彪作总结讲话，他指出，公司“十四五”战略规划修编工作，在天强项目组的专业指导下，在公司各级干部员工的广泛参与下，历经八个月的深入调研、开门问策、系统梳理、科学谋划，终于在今天以宣讲会的方式呈现。今天的会议，既是规划修编的成果发布会，也是规划落地的部署动员会，既是对过去的深刻复盘，更是对未来的系统展望。
郎俊彪表示，战略规划简单来说就是选择和取舍，解决的是近期与远期、局部与全局、目标与能力之间的矛盾。而对战略规划进行修编，是企业主动适应形势变化，对战略规划的重新思考和深层谋划，目的是聚焦主要矛盾，解决主要问题，帮助公司找准方向定位，明确发展的优先级，从而合理高效地分配有限的资源，实现发展目标。
郎俊彪指出，此次战略修编，公司提出了“打造行业领先、国内一流、国际知名的工程公司”的发展愿景，以及“成为有广泛影响力的综合性工程服务企业”的五年发展定位，并在此基础上，制定了“围绕一条主线、聚焦两大领域、强化三项升级、夯实四项支撑”的“1234”发展战略。提出了构建“双核多元”的业务格局，明确了各业务板块资源投入的优先级和总部职能支撑的关键举措。这是基于现阶段宏观环境、集团要求以及公司自身资源条件做出的选择和谋划。而规划是否能落地，执行和评估是关键，接下来，公司还要阶段性评估战略目标和任务的完成情况，对未达目标的任务进行及时纠偏，高质量推动战略规划实施落地。
围绕战略执行落地，郎俊彪提出三点要求：一是拓展战略视野。自觉树立全局观、大局观，聚焦战略目标如何实现思考部门和团队如何发挥作用，个人如何实现价值；二是增强战略信心。始终坚定对企业发展和团队成长的信心，时刻保持战略定力，以战略引领促进公司掌握可持续发展的主动权；三是强化战略执行。各级领导干部要主动思考、主动作为，将公司战略规划内化于心、外化于行，在工作中坚持问题导向、目标导向、结果导向，发挥好关键少数的引领示范作用。各业务条线及职能部门要立足岗位、找准定位，从业务转型、管理提升的角度深入思考，推动各项业务转型升级，全面完善支撑体系，为公司加速创建具有广泛影响力的综合型工程服务企业，为中冶集团加快实现“一创两最五强”的奋斗目标再立新功、再创佳绩。
公司在连领导班子成员、专务、副总工程师、部门正副职、后备干部、专兼职总设计师、技术骨干以上技术人才共180余人参加了会议。
|
会议现场
|
|
天强管理咨询公司项目经理李丹作战略规划宣讲
|
|
天强管理咨询公司创始人、总经理祝波善作专题讲座
|
|
公司总经理、党委副书记郎俊彪作总结讲话
|