5月25日，为强化项目管理人才队伍建设，打造优秀项目管理人才队伍，持续推动公司总承包项目管理水平提升，中冶北方组织开展项目管理专题培训。公司总经理、党委副书记郎俊彪为培训作总结讲话，副总经理刘召胜、周志安出席培训；外聘专家、公司相关职能部门资深管理人员进行专题授课。
本次培训课程紧密结合项目管理工作实际，以提升项目管理人才专业素养和胜任能力为目标，力求达到帮助参训人员学习增智、思考开悟、实践精进的良好成效。培训中，国内知名实战派项目管理专家、项目管理师马立红围绕“新形势下工程建设企业如何应对建设工程项目模式的转变”这一主题，有针对性地对“项目管理模式、适用范围、优缺点”“工程总承包模式下投标阶段以及合同执行阶段工作重点、主要风险、注意事项”等内容进行深入解读；公司市场开发总监王金国、项目管理部副部长于洋、周云龙分别结合自身多年项目管理经验，以公司近几年承揽的济源烧结、日照烧结等总包工程为案例，详细阐释了公司总承包业务发展历程、相关方管理及项目履约总结、项目经理角色定位、项目的风险、沟通和变更管理等内容，分享了合同交底、管理策划、资料管理等项目管理全流程中多个重要环节的实操经验与心得；财务管理部部长战颖针对主要财务指标进行解析，并就项目管理相关财务制度开展宣贯。
培训结束后，郎俊彪作总结讲话。他指出，不断提升项目管理的标准化、信息化水平，既是推进“中冶集团基础管理提升三年行动”的重要任务，也是公司基础管理提升的内在要求。希望通过本次培训进一步加深各部门之间、员工之间的理解与共识，从而形成提升公司整体项目管理水平的合力，以优质履约树立良好企业品牌形象。对后续工作，他提出四点要求：一是提高思想认识，要充分认识项目管理水平提升的紧迫性，针对项目全过程深度挖潜增效，保障公司在市场容量收缩、利润下降的形势下拿到项目、完成项目，并确保利润点；二是打造发展平台，充分发挥项目作为科研与技术进步的重要载体作用，以高质量履约实现项目的持续更迭，切实推动公司各业务板块核心技术的快速发展；三是强化风险管控，不断完善从市场营销到项目履约收款的全过程风险管控机制，有效提升公司防风险、减损失、抗冲击能力，保障业务稳健运营；四是加强人才培养，围绕公司发展战略加速培养复合型人才，不断提升项目管理团队的专业性和能力以适应高质量项目管理工作的需求。
公司项目经理、施工经理、项目管理骨干人员，专兼职总师，各一线院所及生产管理部门正副职、技术总监、院长部长助理及项目管理、市场营销储备人才等共计140余人参加了培训。
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马立红作题为“新形势下工程建设企业如何应对建设工程项目模式的转变”的分享交流
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来自公司相关职能部门的讲师对项目管理的各个流程进行详细解析
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