8月28日，公司党委书记、董事长董涛主持召开了中冶北方市场营销推进会，传达中冶集团2023年第二次市场营销工作会精神，分析研判当前形势，安排部署下一步市场营销重点工作。
董涛结合中冶集团市场营销工作会精神，对公司市场营销工作提出五点要求：一是要精准打好营销“阵地战”，冶金主业坚持“大客户”战略，持续深耕“七大营销区域”，非钢业务重点开拓属地市场，进一步夯实“1+3+3”市场布局；二是要紧紧围绕“双核多元”开拓市场，精准定位两大业务领域的市场经营策略和核心竞争力，抢抓营销信息，提高内外部资源整合能力和业务协同能力；三是要紧抓海外矿产资源开发战略机遇期，遵循适度优先的原则，在业务可持续、机会潜力大的海外地区设立分支机构，逐步稳固海外市场；四是毫不动摇坚持底线思维，进一步健全市场开发风险评估决策机制，明确项目营销的刚性条件及决策程序，扎实做好标前策划和成本测算，做好经营风险防范，提高拿项目质量；五是要进一步提升二次经营能力和水平，积极打造精品工程和“标杆”项目，树立“匠心卓越，服务共赢”的品牌形象，实现“以现场循环市场”。
公司副总经理刘召胜就全面完成年度营销目标提出三点要求：一是公司上下要高度重视项目前期营销工作，对于公司的重点跟踪项目，各专业院所要派出精兵强将全力配合，相关职能部门要做好助力、提供支持；二是区域营销团队与各专业要加强营销协同，依托大项目带动特色业务、优势业务快速发展，各专业营销队伍要加强融合，注重推介公司整体技术实力，提升团队作战水平；三是要扎实推进基础管理提升三年行动，加强市场营销体系建设，建强营销“头雁”队伍，提高资质等级、完善资质结构，补齐补强短板，全面增强营销能力。
公司在连副总经理、总经理助理、副总工程师、专务及部分专兼职总设计师参加会议。
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会议现场
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公司党委书记、董事长董涛主持会议
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