为贯彻落实中冶集团第二届项目管理论坛会议精神，持续深化生产履约体系建设，以推广实施《工程项目管理手册》为突破口全面提升公司项目管理标准化、精细化水平，8月16日至8月17日，中冶北方举办为期一天半的项目经理培训暨《工程项目管理手册》宣贯会。公司总经理、党委副书记刘召胜，副总经理周志安出席会议，相关职能部门及专业院所共计110余人参加本次培训。
本次培训聚焦“效率和效果”两个主要方面，对标项目管理“七种能力”要求，旨在于切实推动公司基础管理提升三年行动走深走实的过程中，打造“凝聚力、战斗力、专业力”兼备的高素质项目管理团队，赋能企业高质量发展。培训采用集中授课与经验交流相结合的方式，聚焦《工程项目管理手册》的深度学习与实操应用，通过鲜活的案例解读，深入剖析项目管理前沿理念与实战经验，深刻阐释精细化管理在项目执行中的核心价值，精进参训人员实战技能，为全面提升公司项目管理综合能力奠定坚实基础。
中冶集团工程管理部工程处周海林处长依托大履约体系检查的深厚经验，对《工程项目管理手册》的执行策略进行了详细解读，明确了实施路径与关键要点，为手册的有效落地提供了明确指导。
举办项目管理专题培训是公司落实项目管理人才梯队培养、切实提升项目管理团队的专业素养与管理能力的必修课。通过此次培训，帮助全体参训人员进一步深刻认识到《工程项目管理手册》对于提升项目履约效率与盈利能力的重要性，做好《手册》落地执行的实践者，推动公司整体项目管理工作水平再上新台阶。未来工作中，中冶北方将继续加强组织领导，多措并举系统推进《手册》的落实落地，努力实现“现场”与“市场”的良性循环，为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标贡献力量。
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中冶集团工程管理部工程处周海林处长进行《工程项目管理手册》深度专题培训
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