4月7日至8日，按照中冶集团《关于建立主题教育相关长效机制的工作要点》要求，结合公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育有关安排，公司副总经理汪力中到烧结球团设计院、自动化设计院和采购部开展“以采购精细化管理促进项目管理提升”专题调研。
在烧结球团设计院和自动化设计院，汪力中详细询问了近期烧结球团总包项目中设计和采购衔接工作开展情况，并认真听取了两家一线院所对于采购工作的意见和建议。各院所负责人对于总包项目中涉及的供应商、采购数据利用、评标过程、设备资料、设备现场验收等问题进行了广泛充分的探讨，提出了中肯的意见和建议。
汪力中在听取意见后提出，总包项目是公司经营管理的主要业务，各管理环节都不是独立存在，而是相互衔接、有机结合的。设计是采购的输入环节，采购成果也是设计工作开展的必要前提和条件，只有相互理解、互为补充才能形成良好的工作循环，从而提高总包项目的管理质量。
在采购部，汪力中充分了解了在建总包项目采购执行情况和近期投标项目采购部配合工作情况，就从设计院所收集到的意见和建议进行了深入的讨论。汪力中指出，采购作为总包项目重要环节，要经常与其他总包管理相关部门和设计院所共同细致研究、互相配合，制定并优化部分工作流程，主动改进工作方式，积极推进工作进程。各采购人员要经常到现场和设备厂实地了解项目工艺和设备情况，主动积累知识和经验提高个人专业技能，从而促进公司总包项目管理水平的不断提升。
烧结球团设计院、自动化设计院、采购部在连班子成员及部分技术总监、助理参加了调研。