4月22日，按照中冶集团《关于建立主题教育相关长效机制的工作要点》（中冶教办发[2019]34号）要求，结合公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育有关安排，公司党委书记、董事长董涛组织矿山设计院、选矿设计院、烧结球团设计院、热电设计院及环保技术研究院五个部门负责人开展“中冶北方体制改革路径选择与探讨”专题调研。本次调研以座谈会形式开展，企业管理与科技部部长张海颖陪同参加调研。
调研会上，董涛首先表示，随着“N+1”政策体系出台，集团也提出支持子公司在体制改革方面开展创新与探索，我们也看到了一些地方设计院在股份制改革后取得的良好效益，通过对公司现有情况的研判，现在也是中冶北方“轻装上阵”再出发的最佳时机。对于体制改革，我们既要立足长远，也要加快步伐，以“三个有利于”为准则，通过改革促进公司发展，提质增效。谈到调研目的，董涛表示，结合公司战略规划，选择员工持股、岗位分红以及科技成果转化奖励三条改革路径与大家进行交流，共同推进公司体制改革进程。
随后，张海颖部长向参与调研人员分别详细介绍了员工持股、岗位分红以及科技成果转化奖励三种激励措施的初步方案。大家围绕三种激励方案的可行性、可操作性纷纷发表了自己的看法与建议，重点针对科技成果转化奖励方案开展了讨论。大家一致认为员工持股方案是调动员工“主人翁”意识，提升企业核心竞争力的最有效途径，但是存在一定的政策理论和实际操作问题，短期内很难务实推进。而中冶北方作为科技型企业实施科技成果转化奖励是当下相对适宜的道路，随即就科技成果界定、专业技术发展差异、技术创新与生产经营结合等方面进行了深入交流。
围绕三种方案，董涛认为这是从战略层面体现了公司发展规划，需要分层次推进公司体制改革步伐。推行科技成果转化奖励方案，受国家制度、政策制约因素较少，短期内落地的可行性最大。随着集团内部试点企业混合所有制改革取得突破，我们也将择机启动员工持股方案，在远期稳妥推进公司混合所有制改革。
最后，董涛表示此次结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“中冶北方体制改革路径选择与探讨”专题调研的根本出发点在于积极探索适合中冶北方的体制改革道路，以体制创新激发企业活力。探索出一套在短期内具备落地条件的员工激励机制，调动广大员工的科技创新积极性，提升公司对于创新驱动的认可度，内生公司发展动力。以信息技术为代表的新技术对传统的技术创新模式带来了挑战，我们要从体制机制入手，形成创新动力，提高创新能力，从公司制度框架上解决“有能力、缺动力”的问题。在下阶段的工作中，公司将进一步针对科技成果转化方式、收益分享比例、奖励周期等环节进行详细研究，完善保障和激励创新的科技成果转化奖励方案，让科技创新与体制创新协同发挥作用，两个“轮子”一起转，最终实现中冶北方的高质量发展。
