4月16日，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳赴中冶北方开展中冶集团管理提升“一对一”专题调研。
调研会上，曲阳听取了中冶北方2021年一季度经营指标完成情况、管理提升重点任务完成情况以及现阶段企业改革发展存在的问题等方面的汇报，并对中冶北方下一步发展提出了四点要求。
一是谋发展。要做好开源、节流、清欠三方面工作，“开源”就是要搭建适合于企业自身发展的业务体系框架，通过专业的衔接配合和不同业务领域的交叉促进，提高市场占有率，获取更多项目。“节流”对于设计类企业来说，最重要的就是做好精细化设计，要敢于优化，提升项目利润水平。“清欠”就是要落袋为安，加大项目尾项封闭和结算力度，保证企业经营活动现金流、资产负债率等核心财务指标持续向好。
二是控风险。不能犯颠覆性错误，国总一再强调，宁可少签一个合同，绝不多捅一个窟窿。中冶北方的冶金业务占比过多，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，要在冶金主业再拔尖、再拔高、再创业的基础上，通过升级资质、技术创新、挖掘潜力、调配资源来培育发展非钢产业，逐步实现业务可持续发展的格局。要着力提升项目管控能力，找准EPC各环节的风险点，建立风险分担机制；要夯实核心技术储备，提高创新研发自主可控能力，增强承揽项目的生产关系，不断扩充市场容量。
三是抓关键。一张蓝图绘到底，要做好战略引领、顶层设计，依托企业长期发展规划，应对市场和内外部环境的变化，实现可持续发展；要做好机构设置，依托业务体系、管理体系、党建体系的建设，形成高效对接矩阵关系，提升企业管理和运行的效率，为企业改革发展提供坚强的政治保证。
四是回头看。巡察反馈的问题要认真严肃整改，在一定范围内公布，举一反三，避免犯重复性错误，强化标本兼治，完善机制、堵塞漏洞，推动解决深层次问题；纪检审计部门要发挥作用，纠偏匡正，坚持“抓关键少数”和“管绝大多数”有机统一；要充分运用“第一种形态”治未病，做实做细日常监督，突出抓早抓小，做到早发现早提醒早处置。
调研会当天，曲阳还与中冶北方领导班子成员进行了“一对一”的深入交流,走访了党建联系点中冶北方矿山设计院党支部，听取了智慧矿山相关科研成果的汇报，参观了中冶北方党员之家等地，并与统战对象、九三学社代表、中冶北方矿山设计院技术总监韩波进行了谈心谈话。
中冶北方领导班子成员、相关职能部门负责人、党建联系点部分党员代表分别参加了上述活动。
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调研会现场
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