6月16日下午，为强化两金清欠管理，加快推进工程结算收款，根据集团相关文件精神与公司清欠工作安排，公司组织召开2022年控两金、抓清欠工作再研究、再部署、再推动专题会暨上半年清欠工作会。会议由公司副总经理、总会计师、总法律顾问刘洪民主持。
首先，清欠办主任许向阳作《2022年上半年清欠工作报告》，传达集团强化两金清欠督办、考核工作要求，通报上半年两金清欠目标完成情况与重点项目工作进展，着重汇报了项目清欠收款指标完成情况，并结合具体项目说明清欠工作面临的严峻形势和存在的问题，列明下半年重点工作安排。
随后，重点项目清欠责任人就上半年工作完成情况、目前面临的重难点问题、下一步工作安排和任务目标完成计划进行逐一汇报。刘洪民进行逐项评析，提出具体推进举措，并从健全制度体系、完善过程管理、确保合同收款、严控长账龄项目、杜绝商业承兑风险、推进重大涉诉案件、强化证据资料管理以及做好项目后评价工作等方面作出工作要求，并要求清欠办、经营预算部、项目管理部、财务管理部、法律事务部等相关部门要严格担当履职，加强督导、协调和支持，进一步强化项目结算、两金清欠工作。
接下来，刘洪民就下一步工作提出三点要求：一要进一步提高政治站位、强化法律意识。要深刻认识清欠工作对公司的重要意义，认真思考、深刻分析目前项目结算、两金清欠工作中存在的问题，抢抓时机、明确举措，责任落实到人，确保完成全年目标。二要进一步履职担当，勤勉尽责。要对照年度目标、责任状，对工作情况进再检视，理清所面临的问题，列出具体行动计划，按时按要求推进，同时做好过程留痕和证据保存，为公司采取下一步行动做好支撑。三要进一步压力传导、严格考核。集团对清欠工作持续高压，公司要加强压力传导，严格落实公司考核方案。清欠办、经营预算部、项目管理部、财务管理部、法律事务部等相关部门要汇总数据，对照目标完成情况，总结分析每一个项目的工作情况并形成考核方案，报公司批准后严格落实。
最后，刘洪民指出，大家要充分认识当前形势的严峻性，提高对清欠工作的重视程度，迎难而上，扎实工作、务求实效。下一步公司将深入落实国企改革三年行动要求，加快改革升级步伐，强化核心竞争力建设，推动完善现代企业制度。大家要主动配合公司行动安排，履职尽责、充分发挥工作效能，助力公司转型升级、高质量发展。
公司财务管理部、审计部、纪检部、市场开发部、经营预算部、项目管理部、招标采购中心负责人和重点项目负责人以及有关人员参加了会议。
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会议现场
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公司副总经理、总会计师、总法律顾问刘洪民主持会议
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